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Vancouver 2010 - A Human Legacy / Vancouver 2010 - Un heritage sur le plan humain

21.02.2010 by

 

Vancouver 2010 – A Human Legacy / Vancouver 2010 – Un héritage sur le plan humain

 


©IOC/Chris Furlong

The Vancouver 2010 Olympic Winter Games will leave more than just a physical legacy of stadiums and infrastructure to British Columbia and Canada once the Games are over. With a Games-time workforce of approximately 55,000, made up of 1,400 paid staff, 3,500 temporary staff, 25,000 volunteers, 10,000 contractors and 15,000 ceremony participants, these Games will leave an enormous human legacy to the region.

 

Staff, Students and Secondees

Hosting a Games allows a host nation to develop its expertise in major event management. The Canadian staff at the Vancouver 2010 Organising Committee (VANOC) will now be able to form a workforce pool with unique experience and skills that will undoubtedly help to draw other major sporting and non-sporting events to the country. In addition to its full time staff, VANOC has also called upon students from local universities and secondees from public and private partners to complete its short-term workforce needs. As well as having a great time working at the Games, these people will be able to build upon their experience when they return to their current jobs and studies, giving them and their organisations a competitive edge in the market place.

 

Fab Shop and Flowers

The Vancouver Games have also helped to integrate people back into the workforce. The Fabrication Shop, for example, was created by VANOC to help build many of the wooden structures that would be needed during the Games. In addition, it was used to help disadvantaged young people find jobs by providing them with training and a qualification. A similar story can be told around the flowers that are presented to the athletes in the venues. These bouquets were all produced by a company whose workers are mainly coming out of difficult situations, such as prison terms or off the streets. These women are given training and hope that something better lies out there for them.

 

Volunteers

Volunteers are a crucial part of any Games, and Vancouver is no different. Their charming smiles and “can-do” attitude make all the difference to the athletes and visitors from out of town. They are a city and country’s best ambassadors. With so many volunteers needed for the Games, it’s also a fantastic legacy, as the volunteer pool can often be encouraged to participate again in future events in the city. The volunteers also get the experience and training that go with their position and allow them to take that experience back into their everyday lives, thus improving their impact on the local economy and their employability.

 

Vancouver 2010 – Un héritage sur le plan humain

Une fois terminés, les Jeux Olympiques de 2010 à Vancouver laisseront à la Colombie-Britannique et au Canada beaucoup plus qu'un simple héritage physique riche de stades et d'infrastructures. Avec des effectifs pendant les Jeux atteignant environ 55 000 personnes, soit 1 400 employés rémunérés, 3 500 employés temporaires, 25 000 volontaires, 10 000 entrepreneurs et 15 000 participants aux cérémonies, ces Jeux laisseront un énorme héritage à la région sur le plan humain.

 

 

Personnel, étudiants et employés détachés

Accueillir les Jeux permet au pays hôte de renforcer son savoir-faire en matière de gestion d'événements majeurs. Le personnel canadien du comité d'organisation des Jeux Olympiques de 2010 à Vancouver (COVAN) sera désormais capable de former un groupe de travail lequel jouit d'une expérience unique et possède les compétences nécessaires qui feront, sans l'ombre d'un doute, la différence au moment d'attirer d'autres manifestations majeures, sportives ou non, dans le pays. En plus de son personnel employé à plein temps et afin de compléter ses besoins à court terme en main‑d'œuvre, le COVAN a également fait appel aux étudiants des universités de la région et à des employés détachés par ses entreprises partenaires privées et publiques. Outre le fait de passer un moment agréable en travaillant pour les Jeux, ceux-ci pourront se servir de cette expérience dans leur travail et pour leurs études actuelles une fois rentrés, leur faisant bénéficier ainsi que leurs organisations d'un avantage comparatif sur le marché.  

 

Atelier de fabrication et bouquets de fleurs

Les Jeux de 2010 à Vancouver ont également permis à certaines personnes de renouer avec le marché du travail. L'atelier de fabrication RONA, par exemple, a été créé par le COVAN pour aider à la construction des structures en bois nécessaires aux Jeux. Cet atelier a par ailleurs été utilisé pour aider les jeunes des quartiers défavorisés à trouver des emplois en leur proposant une formation et une qualification.  Dans la même veine, les fleurs qui sont remises aux athlètes pour leurs victoires sur les sites sont toutes produites par une entreprise dont les travailleurs sont victimes de situations économiques difficiles. Ce sont par exemple des femmes qui sortent de prison ou des sans domicile fixe. Elles reçoivent une formation et retrouvent ainsi l'espoir d'une vie meilleure à l'avenir.

 

Volontaires

Les volontaires sont un élément essentiel de chaque édition des Jeux Olympiques et Vancouver ne fait pas exception à la règle. Leurs sourires et leur bonne volonté font toute la différence pour les athlètes et les visiteurs étrangers. Ils sont les meilleurs ambassadeurs d'une ville et d'un pays. La nécessité de recourir à autant de volontaires pendant les Jeux est également un fantastique héritage, car ce groupe de volontaires pourra peut-être être invité à participer à nouveau à l'occasion d'autres événements se déroulant dans la ville. Les volontaires acquièrent également l'expérience et la formation inhérentes aux postes qu'ils occupent, leur permettant ainsi de retour chez eux d'avoir un impact sur l'économie locale et d'augmenter leurs chances d'embauche.

 

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